Liberating Structures

Les Liberating Structures sont des modalités de travail et d’interaction, permettant d’inclure et d’impliquer tout un chacun ainsi que de distribuer le contrôle des échanges à l’ensemble des participants, sans considération de la taille du groupe.  Elles agissent sur les microstructures qui régissent et guident les interactions et la coordination au jour le jour entre les personnes.

Coaching Circle

Le Coaching Circle est un processus de co-développement proposé par Otto Scharmer dans le cadre de la Théorie U. Il permet à un petit groupe de pairs de s’entraider mutuellement grâce à la réflexivité et au presencing, facilitant l’émergence de changements de point de vue et de pistes de solutions.

Cercle de parole

Le Cercle de parole est une structure de coopération permettant aux individus d’engager un dialogue collaboratif depuis la nuit des temps. Le principe de la parole distribuée facilite un dialogue génératif en s’appuyant sur la sagesse collective. Les champs d’application sont infinis : partage de vécus, génération d’idées, prise de décision...